施丹新,男, 1968年2月出生，中共黨員，自1989年參加工作以來(lái), 已經(jīng)在水利施工一線拼搏了二十多年, 并多次被評(píng)為分公司和集團(tuán)公司先進(jìn)工作者。施丹新同志現(xiàn)于八分公司永嘉縣橋下鎮(zhèn)西溪主河道三期防洪工程二標(biāo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
    不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海，施丹新同志明白只有從最基礎(chǔ)的工作開始做起，才能不斷積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。1990年，他來(lái)到了集團(tuán)公司所屬三分公司負(fù)責(zé)施工的嵊縣豐潭大壩工程，在工地上他做起了電焊工，由于他勤于學(xué)習(xí)，虛心求教，在工作過程中學(xué)到了許多理論知識(shí)和施工技巧，后來(lái)在開化碧家河大壩工程、黃巖富山大壩工程等多個(gè)工程開始擔(dān)任施工員, 經(jīng)過多年學(xué)習(xí)與磨練，他的項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)能力得到了一定提升。1999年開始，他先后在麗水城防工程、青田西源電站工程、貴州省玉屏縣氽水洞電站工程中擔(dān)任項(xiàng)目管理人員， 2008年10月至2013年4月，他在八分公司溫州市鹿城區(qū)西向排洪工程臥旗水閘工程任項(xiàng)目經(jīng)理一職。
    據(jù)其本人回憶，在2006年10月至2010年8月期間，他先后在景寧防護(hù)工程2標(biāo)工程擔(dān)任施工總調(diào)度，在溫州鹿城區(qū)七都島標(biāo)準(zhǔn)堤2標(biāo)任施工總負(fù)責(zé)兼生產(chǎn)副經(jīng)理，在溫州市鹿城區(qū)西向排洪工程臥旗水閘工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他的主要工作是組織管理建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確管理人員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)好參建各方與項(xiàng)目部有關(guān)工作關(guān)系，而在現(xiàn)場(chǎng)的管理中，他需要付出的則是更多的努力。
    在景寧防護(hù)工程2標(biāo)工地?fù)?dān)任施工總調(diào)度期間，為了按期完成項(xiàng)目部安排的月進(jìn)度施工任務(wù)，他積極動(dòng)員自己的團(tuán)隊(duì)、調(diào)配機(jī)械設(shè)備，搶抓工期忙生產(chǎn)；在實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，他提出“堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮施工人員的個(gè)人特長(zhǎng)”的原則，在保證質(zhì)量的前提下，不斷追求利潤(rùn)的最大化。溫州鹿城七都島北堤工程2標(biāo)工地，由于受到諸如工程施工占線長(zhǎng)，工期短，工作量較大等因素的影響，作為施工總負(fù)責(zé)，他感覺壓力非常大，但是作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的他認(rèn)為，“自己必須踏踏實(shí)實(shí)解決好工地上的一切難題，因?yàn)檫@是一名項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)”，為此，他的工作管理思路也需要不斷地調(diào)整，

    通過和自己的團(tuán)隊(duì)周密安排各項(xiàng)施工工序，他們對(duì)于受節(jié)點(diǎn)工期所制約的相關(guān)工序，竭盡全力在工期上提前，確保了后續(xù)工序的順利實(shí)施，到最后，如期完成了合同的施工進(jìn)度，并得到了業(yè)主單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
    永嘉縣橋下鎮(zhèn)西溪主河道三期防洪堤二標(biāo)工程在正式開工之前，他提前一個(gè)月進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)布置臨建，積極籌備各項(xiàng)開工前的準(zhǔn)備工作，從編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)拌和系統(tǒng)布置、砼配合比確定等一系列工作，盡管質(zhì)檢員、安全員、施工員、試驗(yàn)工等沒能及時(shí)到位，但他還是通過自身的努力克服了令人難以想象的困難，最終向業(yè)主單位交上了一份滿意的答卷。
    俗話說，眾人拾柴火焰高，在工地上搞管理也要充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的力量。作為一名工程項(xiàng)目管理人員，對(duì)于施工中呈現(xiàn)的難點(diǎn)問題，他總是在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)和自己的團(tuán)隊(duì)一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，減輕他們身上的壓力；工作之余，他也會(huì)主動(dòng)和班子成員交心談心，了解他們的思想心態(tài)，遇到員工在工作中表現(xiàn)出急躁情緒、畏難思想，他都會(huì)認(rèn)真的進(jìn)行疏導(dǎo)，而對(duì)于自己身上的不足，他也能夠大膽正視，并在項(xiàng)目班組會(huì)議上勇于自我批評(píng)，因?yàn)樗钪?，只有正確對(duì)待別人的表?yè)P(yáng)與批評(píng)，才能真正做到有則改之，無(wú)則加勉。
    回顧這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，施丹新同志從現(xiàn)場(chǎng)施工做到質(zhì)量檢查，從項(xiàng)目總工做到項(xiàng)目管理，這是一個(gè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的過程，也是他努力工作的結(jié)果。工作的過程中他不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，通過努力付出他也曾多次榮獲二等功和三等功。他表示，在接下來(lái)的工作中一定會(huì)努力提高自身素質(zhì)，不斷提高工作水平，用強(qiáng)化管理的方法，激勵(lì)員工的積極性、增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求與變革，爭(zhēng)取為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化繼續(xù)努力、多作貢獻(xiàn)。