11月28日，集團公司第四季度公司級領導會議在集團公司以BOT投資建設的浦江仙華水庫舉行。會議全面總結了前11個月以來的施工生產、經營、投資、內部管理等方面工作，部署落實近期的重點工作目標及措施。

會議由集團公司董事長兼總經理蔣文龍主持，各公司級領導總結了今年以來的工作，并提出了明年的工作思路。會議認為，企業(yè)改制以來，集團公司在公司董事會的領導下，堅持以生產經營為企業(yè)工作的主線，堅持健康穩(wěn)定和諧發(fā)展，特別是今年以來，在市場競爭日趨激烈、施工生產環(huán)境條件相對復雜的情況下，集團公司能保持生產、經營平穩(wěn)推進，各項生產經營指標都能保持穩(wěn)步發(fā)展，這是全公司上下共同努力的結果。會議指出，企業(yè)的發(fā)展，不進則退，我們必須保持清醒的認識。必須看到，企業(yè)發(fā)展過程中人、財、物資源的相對不足，發(fā)展進程中各個基層單位間、各個工程項目間的不平衡等都應值得企業(yè)每一位同志去重視面對，有效解決。會議要求，要繼續(xù)加強公司團隊的管理能力建設；集團上下要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，提高認識，在離年底的最后一個月里，圍繞年初的工作目標，采取強有力的措施，確保今年各項目標任務的全面完成。會議強調，要規(guī)范和強化制度管理，規(guī)避企業(yè)經營風險，提升投資項目的運行管理，確保企業(yè)各項工作的正常運行。