3月12日，公司召開2021年度第一次董事長辦公會議。林道冶董事長主持會議，公司副總經(jīng)理以上管理干部參加了會議。

趙余紅總經(jīng)理首先通報了2021年以來的工作。他說，開年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，完成的施工產(chǎn)值與實現(xiàn)的營銷收入都超過了去年同期水平。特別是營銷業(yè)績成為年初工作的一大亮點。接著，他圍繞公司十四五規(guī)劃和年初工作會議精神布置了7方面的重點工作。

鄒吉棠總會計師介紹了公司股權(quán)改革的思路和設(shè)想。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)自2017年改革以來，已有4年。這次將對股權(quán)進(jìn)行局部改革，同時也是推開一個窗口，通過部分股東適當(dāng)減持其持有的股份，轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營管理骨干，激勵基層干部有所作為、各基層單位積極向上發(fā)展。

會議對《公司重大信息內(nèi)部報告制度（征求意見稿）》和公司生產(chǎn)經(jīng)營重大事項展開了認(rèn)真討論。

林道冶董事長做了會議總結(jié)。他說，今后，董事長辦公會議每季度召開一次，由公司副總經(jīng)理以上管理干部參加。他要求，圍繞公司“十四五規(guī)劃”，重點厘清四個思路：

一、貫徹“十四五規(guī)劃”，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做“十四五發(fā)展規(guī)劃”實施的帶頭人，各分管領(lǐng)導(dǎo)的分管工作都要圍繞規(guī)劃來展開。

二、貫徹“十四五規(guī)劃”，機(jī)關(guān)要起引領(lǐng)作用。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)規(guī)劃，制定部門工作目標(biāo)。要加大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革力度，要通過機(jī)關(guān)薪酬考核體系的改革，打造一個全新的機(jī)關(guān)形象。

三、貫徹“十四五規(guī)劃”，基層單位建設(shè)是重點。要根據(jù)公司規(guī)劃制定子公司發(fā)展規(guī)劃，重點扶持江能公司做大做強(qiáng)做精做專；骨干分公司要針對多個市場的實際，建立正確的營銷定位，制定相應(yīng)的營銷策略，開辟新的市場；要全力打造一批有市場潛力、有發(fā)展前景的區(qū)域市場龍頭；要重點培養(yǎng)發(fā)展一批專、精、尖的專業(yè)分公司。

四、貫徹“十四五規(guī)劃”，平臺建設(shè)要加強(qiáng)。要通過企業(yè)各類平臺的建設(shè)，整合企業(yè)資源與優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要通過股權(quán)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要通過設(shè)備租賃、勞務(wù)用工、物資集中采購平臺的建設(shè)，幫助基層分公司減少經(jīng)營風(fēng)險，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展。

林董最后要求，一定要有主人翁的精神，要營造“企業(yè)榮我也榮、企業(yè)衰我也衰”的氛圍。要齊心協(xié)力，排除困難，實現(xiàn)企業(yè)“十四五規(guī)劃”的良好開端，無愧于時代，無愧于企業(yè)。