金虎桂山辭舊去，玉兔下凡迎春來。

回顧2022年，集團(tuán)公司

聚焦主責(zé)主業(yè)，

堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，

開拓創(chuàng)新、攻堅克難，

品牌知名度不斷提升，

內(nèi)控管理能力不斷提高，

核心競爭力不斷增強，

各項主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定的增長。

全年新簽合同103.36億元，

實現(xiàn)市場營銷突破百億大關(guān)！

完成產(chǎn)值64.28億元，

與去年相比增長11.1%。

各在建項目進(jìn)展順利，

交出了高分報表。

集團(tuán)3項工程獲“錢江杯”，

3項工程獲“南湖杯”，

6項工程獲省水利文明標(biāo)化工地。

這份極不平凡、

來之不易的“成績單”，

來自集團(tuán)公司昨日召開的

2022年終工作會議現(xiàn)場。

1月10日，集團(tuán)公司2022年終工作會議暨四屆二次職代會勝利召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)中層干部及工作人員，各分、子公司經(jīng)營班子成員，各項目經(jīng)濟承包人、項目經(jīng)理、項目總工，各類先進(jìn)代表，第四屆職工代表等出席會議。

集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理蘇孝敏作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)，勇毅前行，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，全面總結(jié)了2022年度公司在市場開拓、項目履約、內(nèi)控管理、隊伍建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)奪杯以及黨建引領(lǐng)六大方面取得的突破。講話聚焦高質(zhì)量發(fā)展和求突破、穩(wěn)增長工作，深入剖析公司當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，確立“市場優(yōu)先”目標(biāo)導(dǎo)向，明確了2023年總體工作目標(biāo)，提出六個“再發(fā)力”工作部署。蘇總強調(diào)，公司上下要團(tuán)結(jié)一心、勇毅前行，堅持以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為牽引，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履職于行，全力以赴，搶抓機遇，在新時代中更加奮發(fā)有為地推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)董事長林道冶作大會總結(jié)。林董指出，2022年，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)超額完成各項指標(biāo)，充分體現(xiàn)了浙水股份人不怕困難、攻堅克難、不折不撓的精神。對2023年工作，林董提出部署要求：

一、整體謀劃，調(diào)整市場，開拓市場營銷新局面。

1、要加強市場經(jīng)營隊伍建設(shè)；2、要加強投標(biāo)能力建設(shè)；3、要全體開拓省外市場；4、要充分發(fā)揮集團(tuán)在省內(nèi)的美譽度和龍頭地位優(yōu)勢；5、要牢固樹立合作共贏思想。

二、全力打造浙水新能源。

三、全力支持浙江江能建設(shè)有限公司做大做強。

四、做好“四個建設(shè)”，保障集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展。

1、要做好管理團(tuán)隊建設(shè)；2、要做好公司執(zhí)行力和忠誠度建設(shè)；3、要做好市場開拓能力建設(shè)；4、要做好員工綜合素質(zhì)建設(shè)。

五、完善各項制度和管理辦法。

會議由集團(tuán)公司董事、第一分公司總經(jīng)理應(yīng)小林主持。會議通過了四屆二次職代會決議。

會議對先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人代表、優(yōu)秀導(dǎo)師等進(jìn)行了表彰。

大會以浙水大廈總部為主會場。機關(guān)分會場、江能建設(shè)分會場、新能源公司分會場、第三分公司分會場、福建分公司分會場、上海分公司分會場等省內(nèi)外14個分會場的廣大浙水員工，通過視頻連線的方式收聽收看了會議。