2015年12月2日至6日，集團公司汪紅君副總經(jīng)理帶領(lǐng)結(jié)算中心黎昌建主任、生產(chǎn)技術(shù)部盧夕林副經(jīng)理、生產(chǎn)安全部杜奇奮副經(jīng)理等同志蒞臨廣西分公司指導(dǎo)檢查工作，廣西分公司經(jīng)理唐建智、副經(jīng)理鄧有富等同志全程陪同。
    12月2日汪紅君一行實地查看了廣西分公司的辦公場所，具體查看了辦公室的布置、組織機構(gòu)的設(shè)置及內(nèi)業(yè)歸檔資料。
    12月3日至6日汪紅君一行不顧舟車勞頓、冒著風(fēng)雨，先后到廣西分公司承建的防城港東灣吹填工程、欽州港金谷港區(qū)水下炸礁工程、扶綏縣江那路市政道路工程、郁江老口航運樞紐水土保持工程及航道工程等項目，仔細詢問了項目的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及文明施工、內(nèi)業(yè)資料收集整理、工程款支付使用等情況。
    12月6日下午，在廣西分公司會議室，汪紅君等人詳細聽取了分公司負責(zé)人及部門負責(zé)人的安全生產(chǎn)工作匯報和財務(wù)工作匯報。
    汪紅君副總經(jīng)理肯定了廣西分公司重組運行一年多以來所取得的成績，對截至目前承接施工任務(wù)已達5.26億，完成施工產(chǎn)值1.3億元的業(yè)績表示贊賞；同時對廣西分公司提出幾點具體要求，一要進一步加強對在建項目的管理,建立健全各項目部管理組織機構(gòu)，明確分工，落實責(zé)任到人；二要加強和指導(dǎo)各項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化建設(shè)，做好安全文明宣傳工作，認真做好內(nèi)業(yè)資料，特別是安全臺賬資料；三要把財務(wù)工作做細，多與總公司溝通，與總公司的節(jié)奏協(xié)調(diào)一致，力爭工程款支付不影響項目生產(chǎn)，確保施工人員安全穩(wěn)定，讓所有員工過一個溫馨祥和的元旦及春節(jié)。
    廣西分公司于2014年3月1日重組以來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)分公司所有員工的共同努力，已在廣西南寧、欽州、防城港、桂林、梧州、賀州、崇左等地承接多個工程項目，在廣西現(xiàn)已具有良好的信譽。分公司非常重視儲備人才，現(xiàn)有53人的管理團隊，其中高級工程師6人、工程師16人，助理工程師22人，一級建造師11人，擁有多套水下炸礁、挖泥、吹填和陸上大型土石方施工設(shè)備。
    分公司通過一年多的摸爬滾打，已磨練出一支技術(shù)過硬、設(shè)備優(yōu)良、管理科學(xué)、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，分公司將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下繼續(xù)擴大隊伍、拓展業(yè)務(wù)、加強安全生產(chǎn)。分公司有信心和能力在以后的工作中完成既定的經(jīng)營目標(biāo)和施工產(chǎn)值。