1998年，秦國(guó)友加入中國(guó)共產(chǎn)黨，至今已經(jīng)十余載。在秦國(guó)友心中，黨員的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單而又本分——踐行積極向善的品德，努力做好本職工作。
作為一線施工管理者，秦國(guó)友總是能夠深入工地，去探尋工程施工中存在的具體問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和施工管理等問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致地尋找解決辦法。在施工中，遇到重大的、關(guān)鍵的技術(shù)、安全問(wèn)題也是常有的事，但秦國(guó)友總是能夠保持冷靜，果敢應(yīng)對(duì)。
在上虞通明船閘的安全管理中，細(xì)心的秦國(guó)友發(fā)現(xiàn)多數(shù)職工沒(méi)有類似船閘工程的施工經(jīng)驗(yàn)，甚至木工、鋼筋工等主要工種都是做土建工程的，這必然存在著極大的安全隱患。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，秦國(guó)友趕緊根據(jù)工程的特點(diǎn)，趕在施工初期，制定了極為詳細(xì)的安全管理細(xì)則，要求施工員嚴(yán)格遵守，從而在一定程度上保護(hù)他們。他還不忘在每周的安全及生產(chǎn)例會(huì)中，搜集一些船閘施工安全的典型案例，并結(jié)合下周工程施工安全的控制要點(diǎn)，落實(shí)到點(diǎn)、落實(shí)到人。在日常的管理中，秦國(guó)友緊緊跟蹤落實(shí)，及時(shí)糾偏，使安全管理處于可控的范圍內(nèi)。
隨著安全管理的不斷加強(qiáng)，施工員們的安全意識(shí)逐漸提高，但要將這一狀態(tài)轉(zhuǎn)為安全實(shí)效，還需要做更加細(xì)致的工作。他發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工人在施工中經(jīng)常不佩戴安全帽，根據(jù)這一情況，秦國(guó)友特地制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度——讓安全員拍照記錄，月底進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)能認(rèn)真履行安全職責(zé)的班組負(fù)責(zé)人，績(jī)效考核通過(guò)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，秦國(guó)友說(shuō)，“首先要身先士卒，要求職工做到的，自己必須先做到。在熟悉工程施工安全要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)的措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，安全不是走過(guò)場(chǎng)。在宣傳教育時(shí)，要以職工容易接受的方式進(jìn)行，不能生搬硬套，因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到大家的切身利益，只要方式得當(dāng)，安全生產(chǎn)的制度再嚴(yán)格，也能得到大多數(shù)人的理解與支持。”
上虞通明船閘施工基礎(chǔ)力量薄弱，水運(yùn)施工方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，施工過(guò)程中又遇到不利的軟基條件——工程所在位置處于古河套地區(qū)，淤泥層深淺、方位變化極為復(fù)雜，原來(lái)的勘探孔不能全面反映真實(shí)的地質(zhì)狀況，而基坑挖深5至9米，多點(diǎn)大面積滑坡，嚴(yán)重打擊了施工隊(duì)伍的信心。但作為工程負(fù)責(zé)人，秦國(guó)友不能泄氣，他必須帶著兄弟們走出困境。針對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，秦國(guó)友從兩處著手，一方面取得業(yè)主和設(shè)計(jì)的支持，合理地提出修改基礎(chǔ)樁基設(shè)計(jì)；另一方面，請(qǐng)浙大建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行深基坑圍護(hù)樁設(shè)計(jì)，并利用浙大的地基及軟基計(jì)算論證成果、業(yè)主提供的工程資料等，為變更設(shè)計(jì)及后期的工期索賠等提供有力的證據(jù)。后期的工程實(shí)踐也證明，由于前期有詳實(shí)可靠的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及地質(zhì)變化的充分證明，有力地扭轉(zhuǎn)了復(fù)雜局面。最終，上虞通明船閘工程在完工驗(yàn)收中，五個(gè)單位工程全部?jī)?yōu)良。
“在制訂工程施工措施中，不能生搬硬套，即便有類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，也要認(rèn)真分析實(shí)際工程的各方面條件，有了可靠的技術(shù)保證后，再與一線的施工技術(shù)人員和班長(zhǎng)協(xié)調(diào)一致，使技術(shù)措施更接地氣，更易于實(shí)施。”秦國(guó)友說(shuō)。
近年來(lái)，因工程施工的實(shí)際需要，更多的工程利用社會(huì)勞務(wù)及技術(shù)資源，這使得工程項(xiàng)目管理上出現(xiàn)很多矛盾——不同的工種之間相互不能有序銜接；工程施工技術(shù)人員與不同班組之間的配合不好、指揮不靈等。為解決這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，秦國(guó)友在增強(qiáng)凝聚力這一點(diǎn)上狠下功夫。在施工布置時(shí)，他總是耐心細(xì)致地交待各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，讓每個(gè)施工技術(shù)人員既知道技術(shù)要點(diǎn)，也知道各工種、工序之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在與項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的磨合中，相互鼓勵(lì)、相互支持，增進(jìn)了友誼，也增長(zhǎng)了才干。
與其說(shuō)秦國(guó)友是個(gè)一線施工管理者，倒不如說(shuō)他是個(gè)一線守護(hù)者，守護(hù)著施工員們的安全，守護(hù)著工程的整體進(jìn)展，守護(hù)著施工團(tuán)隊(duì)的向心力。
這就是秦國(guó)友，一個(gè)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，細(xì)致而又全面，低調(diào)而又認(rèn)真。用他自己的話說(shuō)，“我只是做了一個(gè)黨員該做的，沒(méi)什么好褒獎(jiǎng)的。”
