新年伊始，萬象更新。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，嘉興項(xiàng)目部正緊鑼密鼓的準(zhǔn)備年后復(fù)工，2月9日召開了2014年開工前動員會議。
回顧2013，嘉興項(xiàng)目部有得有失。項(xiàng)目部從自身的不足出發(fā)，對一些問題進(jìn)行深度剖析，并提出改進(jìn)方向——從進(jìn)度計(jì)劃到施工方案、從質(zhì)量管理到安全防范、從技術(shù)培訓(xùn)到文明施工、從優(yōu)化組合到外聘人員，無一不詳盡細(xì)致。
此外，項(xiàng)目部還對2014年的工作進(jìn)度、安全、人員責(zé)任分工等工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。2014年汛期來臨之前至少要完成圍堤4.0平臺下的工序，工期相當(dāng)緊迫；同時(shí)內(nèi)河港池進(jìn)行收尾工作，要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需制定緊湊的工作計(jì)劃。
開工前，安全依然是重中之重。在會前，安全負(fù)責(zé)人已經(jīng)對管理人員和進(jìn)場人員進(jìn)行了安全教育，同時(shí)進(jìn)場設(shè)備也進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)：每個(gè)管理人員管生產(chǎn)的同時(shí)也要管安全，必須人人管安全，每天都要達(dá)到“省級平安示范工地”的標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確自己的責(zé)任范圍，崗位分工。
新的一年里，項(xiàng)目部將以充足的干勁，精心組織施工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量和安全施工，按期完成建設(shè)目標(biāo)。榮辱與共、開拓創(chuàng)新，為公司一級升特盡一份力。
