2017年7月26日，集團公司2017年年中工作會議在杭州明豪國際酒店召開，公司中層以上干部、機關工作人員參加了會議。本次會議主題為“鼓足干勁、堅定信心、攻堅克難、強化管理，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗”。

上午，杭州三堡排澇工程、姚家樞紐及船閘工程、衢州安仁鋪樞紐及塔底船閘工程施工現(xiàn)場負責人分別就工程的安全文明標化管理、工程質量管理等方面做了經驗分享交流，使在場的施工人員深受啟發(fā)。會議邀請到PPP業(yè)務領域的相關專家做了水利PPP項目實務的專題講座，讓全體與會人員對PPP項目知識有了更深入的了解。

下午，公司總經理作了2017年工作報告，對上半年公司股權改革、施工生產、經營開拓和內部管理等工作進行了全面分析總結，并提出了下半年工作思路，強調一要轉變經營思路、改革經營模式，細分市場，優(yōu)化策略，開拓經營；二要優(yōu)化生產管理，加強合作隊伍管理，改革分公司體制；三要練好內功，完善規(guī)章制度，推進基礎管理，改進工作作風；四要實施人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，設立人才培養(yǎng)基金，建立公司人才庫；五要創(chuàng)建具有時代性、符合實際的企業(yè)文化，弘揚企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強形象宣傳。

會上，公司生產安全副總經理和總會計師分別做了施工生產安全和財務管理的工作報告及下一階段股權改革的報告。

會議指出，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，公司既要看到發(fā)展機遇又要分析面臨的問題，要努力開拓，樹立更高遠的目標；要堅持以經營工作為中心，把握機遇，優(yōu)化經營管理；要堅持多項并舉，措施到位，確保全體員工統(tǒng)一思想，形成合力，上下聯(lián)動，達到企業(yè)發(fā)展的各項要求。

    這次會議是公司發(fā)展史上規(guī)模最大的一次會議，也是公司股權改革后公司面臨新的發(fā)展時期召開的具有重要意義的會議，會議明確了企業(yè)未來發(fā)展的目標，增強了全體員工的信心，為企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展吹響了號角。