2018年1月5日，集團公司總經(jīng)理趙余紅一行赴廣西開展調研工作。
  1月6日，趙總一行在廣西分公司聽取了分公司唐建智經(jīng)理對區(qū)域市場開拓、項目管理、財務管理等情況的工作匯報，廣西分公司經(jīng)營負責人就2018年工作目標及遠期規(guī)劃向趙總等進行了匯報。會議對分公司市場開發(fā)模式、項目管理制度、現(xiàn)場施工管理、財務管理制度等進行了充分的討論和研究。會議還聽取了分公司相關負責人各自分工情況的匯報。
  會上，趙總對廣西分公司開拓市場所做出的成績表示肯定，同時對分公司的發(fā)展特別是項目投標和管理工作提出了具體要求：一是投標項目要選擇具有一定規(guī)模較大型項目，要加強項目標前評審工作；二是在項目管控上實行動態(tài)管理，建立危機處理機制，積極研究、探索更好的管理模式；三是資金管理上研究、摸索出一套靈活而又有利于風險管控的模式；四是認真學習營改增等相關財稅政策，合理規(guī)避風險。
  會后，趙總一行在分公司相關負責人的陪同下來到南寧邕江綜合整治和開發(fā)利用工程（北岸：清川大橋——五象大橋）項目現(xiàn)場進行實地檢察指導。