集團公司2022年終工作會議召開后，集團各部門、各基層單位迅速傳達落實并結合工作實際，明確目標、制定措施、聚焦問題，以實際行動貫徹落實集團年終工作會議精神，錨定全年目標任務，奮力譜寫新年新篇章。近日，集團總部召開了2023年第一次總經理辦公會議，進一步明確年度生產經營計劃，部署落實下一階段重點工作任務。

會上，各部門負責人結合2023年工作計劃，進行思路分享和問題梳理，經營班子成員結合分管工作提出了建設性想法和建議。針對公司當前所面臨的形勢和存在的問題，大家暢所欲言，積極進行思想碰撞，旨在為下階段工作“明方向、清思路、實做法、出效果”，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。

2023年，我們怎么干？

一起看看各部門劃的重點！

工程管理部：完善制度、狠抓落實，誠信履約。根據公司實況，編制完善項目生產管理相關制度、辦法、標準，進一步提升公司制度的精準性、科學性、有效性；深入基層，走訪調研，對重點關注項目、管理薄弱項目做好督促和監(jiān)管，對新承接項目做好風險評估和交底；多部門協(xié)調聯(lián)動，控制履約風險；加強質量控制、安全監(jiān)督和宣傳工作，開展項目檢查，對危大工程開展專項整治行動，進一步提升履約水平。

技術研發(fā)部：進一步加大研發(fā)項目的投入，積極探索信息化、數(shù)字化的應用，做好企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，為持續(xù)鞏固公司的市場品牌優(yōu)勢和核心技術優(yōu)勢發(fā)揮強有力的科技支撐作用。

市場開發(fā)部：全面貫徹落實公司2022年終工作會議精神，緊跟集團戰(zhàn)略步伐，切實踐行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞重點、重大項目的營銷，精心策劃、狠抓落實，加強標書制作模塊化、標準化，提升標書制作質量；加強市場營銷人才培養(yǎng)，強化協(xié)同作用，著力推動公司市場營銷工作再上新臺階。

國際開發(fā)部：面對國家疫情全面放開的新形勢，積極把握國家政策和“一帶一路”走出去戰(zhàn)略的新變化，重點布局優(yōu)勢區(qū)域，以項目帶入市場，力爭在承攬海外項目任務上有所建樹。

財務結算部：

一、統(tǒng)籌資金，高效使用。貫徹公司財務規(guī)范管理不動搖，嚴格執(zhí)行資金使用審批制度，逐級審批，各司其職；結合公司資金管理的需求，編制集團借款明細表，加強管理，謹慎借貸；對應收賬款通過法律途徑進行催討，盡早回籠資金；實時掌控自身可用資金大致情況，閑余資金用于安排理財，提高資金收益。

二、強化責任意識。宣貫核算有責，核算盡責，強化責任意識。要時常對表對標，及時校準偏差，層層壓實工作責任，把好企業(yè)財務的責任關。

三、提升辦事能力。要增強問題意識，聚焦公司管理實踐中遇到的財稅問題，不斷復盤，總結分析，推動企業(yè)財務管理水平的進步；要加大對基層財務服務頻次，不斷提升基層財務的業(yè)務水平，增強解決問題的本領。

合規(guī)法務部：以合規(guī)管理為重點，堅持依法合規(guī)經營，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，嚴格落實合規(guī)各項制度標準，將合規(guī)要求和管控措施嵌入關鍵節(jié)點，實現(xiàn)合規(guī)管理與經營管理的有機融合。

人力資源部：

一、大力開展人才培訓培養(yǎng)工作。以員工職業(yè)生涯為主旨，增加新入職員工年內常規(guī)培訓、專業(yè)知識技能培訓以及中高層和業(yè)務骨干管理類培訓，提升人才素養(yǎng)。

二、做好人才選拔工作。采取競聘上崗等方式為員工開通晉升渠道，打通員工發(fā)展途徑，營造良好的發(fā)展前景。

三、加強勞動、勞務用工的合規(guī)性管理，增強基層用工單位領導、項目經理的勞動用工法律意識和風險意識，維護好企業(yè)勞動征信。

辦公室：

一、服務公司重大決策，寫好“參謀書”、以文輔政當好參謀助手，當好“督辦員”、抓好公司重大決策部署督辦落實。

二、服務公司綜合協(xié)調，當好統(tǒng)籌總部內部的“樞紐”、上下溝通的“橋梁”、聯(lián)系外部的“窗口”，全力以赴服務保障公司高質量發(fā)展。

三、服務公司榮譽信譽，當好企業(yè)信譽的忠實“維護者”，及時做好企業(yè)獎項榮譽的申報，擦亮“浙水股份”品牌，增強企業(yè)競爭力。

四、服務公司“軟實力工程”，做好企業(yè)文化宣傳的“推動者”、“宣傳員”，將“廉潔文化”融入黨建、企業(yè)文化中，開展“黨建進工地”標化工作，讓企業(yè)文化在員工心中落地開花。

開局知奮進，聚力再出發(fā)。2023年，公司將圍繞年初既定的發(fā)展目標，再接再厲，提標提速，真抓實干，“跑”出浙水 “加速度”，奔向美好新征程！